Mieux manager avec l’IA

Ateliers pratiques pour dirigeants et managers

CONTEXTE

Dans un contexte de tensions de planning, d’injonctions qualité et de coordination complexe, cette formation propose une approche pragmatique : utiliser l’IA pour gagner en clarté, en réactivité et en cohérence managériale, sans perdre le discernement ni l’humain. La journée alterne apports courts et ateliers sur cas concrets, avec un cadre strict de confidentialité. Objectif : repartir avec des usages immédiatement applicables.

OBJECTIFS ET PRE REQUIS

Mobiliser l’intelligence artificielle comme copilote dans leur pratique managériale

Préparer réunions, notes et plans d’action en s’appuyant sur un ou plusieurs assistants IA

Rédiger des messages sensibles et des feedbacks plus clairs, tout en gardant la responsabilité managériale

Utiliser l’IA pour prendre du recul sur des situations complexes et explorer plusieurs options

Construire leur propre « kit IA managérial » (cas d’usage, prompts types, garde-fous, plan d’expérimentation)

Prérequis : utiliser un ordinateur au quotidien ; aucun niveau technique spécifique en IA n’est nécessaire.

CATEGORIE PROFESSIONNELLE

Dirigeants, managers, responsables de service, chefs de projet.

CONCEPTEUR – FORMATEUR

Ingénieur

METHODE ET MOYENS PEDAGOGIQUES

Méthode démonstrative et interactive.

Mode d’Exercice du Participant : Formation présentielle

Chaque participant vient avec un ordinateur portable ou une tablette sur lesquels il pourra travailler et se connecter aux assistants IA (ou poste mis à disposition par l’entreprise).

Confidentialité : aucune donnée confidentielle de l’entreprise n’est utilisée ; les cas sont anonymisés ou reformulés, les chiffres peuvent être modélisés, et les participants s’engagent à ne pas coller de contenus sensibles dans les outils d’IA.

Méthode : environ 30 % d’apports méthodologiques / 70 % d’ateliers pratiques à partir des cas réels des participants.

Outils : comparaison de plusieurs assistants IA

Un support de formation est remis à chaque participant

CONTENU

Où en êtes-vous avec l’IA ?
Restitution du questionnaire en ligne, échanges sur les pratiques réelles, clarification des attentes et des garde-fous (données, responsabilité, éthique).

Panorama des usages de l’IA pour un manager

IA « utilitaire » (bureautique, synthèse) vs IA « stratégique » (analyse, options, décisions), comparaison de quelques assistants (Copilot, ChatGPT, etc.).

Ateliers – Préparer réunions, notes et plans avec l’IA

À partir de situations apportées par les participants : structurer un ordre du jour, un compte rendu, une note de cadrage ou un plan d’action, en testant plusieurs IA.

Ateliers – Messages sensibles et feedbacks assistés par IA

Réécriture de mails et messages délicats (retards, qualité, comportements) : l’IA aide à formuler, le manager garde le fond, le ton et la décision.

Ateliers – Prise de recul et dilemmes de dirigeants

Travail sur de vrais arbitrages (priorités, organisation, aide à la prise de décision…) : clarification des enjeux, génération d’options, analyse des risques et des impacts.

Construire son « kit IA managérial »

Formalisation de 2–3 cas d’usage prioritaires par participant, de quelques prompts types, des garde-fous personnels et d’un plan d’expérimentation sur 30 jours.

MODALITE D’EVALUATION

Au début de la formation, un recueil des attentes des participants sera réalisé ainsi qu’une évaluation des acquis en début de formation.

A l’issue de la formation, une évaluation des acquis de la formation (Article L.6353-1 du Code Du Travail) et de la satisfaction seront réalisées par le formateur. Le prestataire délivrera au stagiaire une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.